人們說，企業(yè)管理的難點在于管理人；而且很難管理人員。很難控制你的心臟！如果你態(tài)度好，一切都好。正如前國家足球隊主教練米盧所說：“態(tài)度決定一切！”我們認為，在一個企業(yè)里做好工作無非是兩件事，一件是人，另一件是事。我們的培訓(xùn)目標(biāo)是人，因為人是企業(yè)*大的資源，有人可以成功！我們所做的是讓企業(yè)團隊中的每個人都以積*、認真和負責(zé)的態(tài)度做事。責(zé)任是一切的基礎(chǔ)。人們認為一個人做事不好的原因是他不想充分發(fā)揮自己的潛力。充分發(fā)揮每個人的優(yōu)秀潛能，根本關(guān)鍵在于調(diào)整心態(tài)。我們所做的培訓(xùn)是通過改變心態(tài)來改變一切，而這種培訓(xùn)是為企業(yè)的團隊成員提供的。

這是一個神奇的訓(xùn)練課程！拓展訓(xùn)練可以從根本上改變企業(yè)的管理團隊：

團隊成員有激情！人們互相信任！

員工愿意真誠地給予，并感謝身邊的每一個人！團隊成員愿意承擔(dān)責(zé)任！

企業(yè)員工的人際關(guān)系得到了改善！團隊凝聚力增強了！

團隊績效顯著提升

團隊訓(xùn)練法：體驗式學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)方法的革命

過去，我們依靠挫折成長。今天，我們有成長課程。沒有任何正規(guī)的課程，我們只能依靠自己在“挫折”的學(xué)校學(xué)習(xí)。我們?yōu)榇烁冻隽耸裁创鷥r？事實上，生活中發(fā)生的事情很難從書本或傳統(tǒng)課程中學(xué)習(xí)！

拓展訓(xùn)練課程通過一系列定向和戰(zhàn)略流程鏈接。在企業(yè)團隊成員面前模擬并展示真實生活和工作。團隊成員通過體驗和感受，通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和指導(dǎo)，結(jié)合生活和工作中的實際案例，支持學(xué)生挖掘內(nèi)在解決問題的潛在能力；它更有可能刺激自我創(chuàng)造價值。從而避免企業(yè)和團隊成員在現(xiàn)實中因“挫折”而成長所付出的巨大代價！同時，更有效地實現(xiàn)企業(yè)和團隊的目標(biāo)，創(chuàng)造**績效！團隊訓(xùn)練營的教室不再是教學(xué)理論的教室。所有的重點都是學(xué)生和企業(yè)團隊在現(xiàn)實生活中要解決的問題和要實現(xiàn)的目標(biāo)！

拓展訓(xùn)練的整個過程采用體驗式學(xué)習(xí)，這與傳統(tǒng)的教學(xué)方法完全不同。它徹底改變了以往“聽刺激、想動、不動”的訓(xùn)練效果。它真正提高了學(xué)生的素質(zhì)，讓學(xué)生在未來的工作和生活中激發(fā)潛能，創(chuàng)造前所未有的成就！

拓展訓(xùn)練特點：

1.豐富、時間短、成本低

2.從“想讓我做”到“我想做”

3.立即采取行動使不可能成為可能

4.超機動訓(xùn)練，不喊口號

5.以學(xué)員的成績（目標(biāo)的實現(xiàn)）作為培訓(xùn)結(jié)果

拓展訓(xùn)練特點：

1.豐富、時間短、成本低

2.從“想讓我做”到“我想做”

3.立即采取行動使不可能成為可能

4.超機動訓(xùn)練，不喊口號

5.以學(xué)員的成績（目標(biāo)的實現(xiàn)）作為培訓(xùn)結(jié)果

6.不允許每個學(xué)生都接受強化訓(xùn)練

團隊培訓(xùn)目標(biāo)：

1.用激情、凝聚力、信任、感激、愛、承諾、責(zé)任和堅定的目標(biāo)打造雙贏團隊

2.營造開放、信任、高效、嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化

3.讓每一位管理者成為優(yōu)秀的管理者，充分發(fā)揮以人為本的管理能力，有效激勵團隊

4.強化學(xué)生100%投入、敬業(yè)的意識，發(fā)揮團隊精神，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績

5.凝聚管理者，全力以赴，團結(jié)一致，創(chuàng)造企業(yè)的理想和目標(biāo)

6.讓每個人都有責(zé)任心，自發(fā)，敢于承擔(dān)責(zé)任

7.了解領(lǐng)導(dǎo)，感恩，增強企業(yè)歸屬感和主人翁意識

8.加強部門、領(lǐng)導(dǎo)和下屬、同事和同事之間的溝通與合作，激發(fā)團隊合作意識，讓他們朝著企業(yè)的共同愿景努力，避免內(nèi)部摩擦！

只有通過訓(xùn)練，我們才能擁有一個行動力超強的“虎狼”師！